Наверх
Kaa, 51 - 29 марта 2008 21:01
Сегодня сходил на очередной бизнес-тренинг. Вынес несколько простых постулатов.
1.Научно просчитывать реализуемость идеи и воплощать ее должны разные люди. Иначе весь драйв теряется.
2.Начальник отличается от подчиненного тем, что удерживание в голове разных глупостей может поручить последнему.
3.Мало кто знает, кто такой Эрих Бёрн, но это не мешает незнающим вести себя так, как будто с детства по нему учились.
4.За пару часов неформального общения с коллегами узнаёшь больше о родной организации, чем за 4 года работы.
1.Научно просчитывать реализуемость идеи и воплощать ее должны разные люди. Иначе весь драйв теряется.
2.Начальник отличается от подчиненного тем, что удерживание в голове разных глупостей может поручить последнему.
3.Мало кто знает, кто такой Эрих Бёрн, но это не мешает незнающим вести себя так, как будто с детства по нему учились.
4.За пару часов неформального общения с коллегами узнаёшь больше о родной организации, чем за 4 года работы.
Добавить комментарий
Комментарии: 12
Было бы интересно посмотреть на просветленного по пункту 2 начальника, наверное, у таких отрастают крылышки и они удаляются в высшие сферы..... Топменеджмента.
Типа как было когдато - убыточную Аляску американцам впарить (перебили, колонка то всего), авианосоцостроение не развивать, генетику, экономику сделать экономней, да мало ли еще чего будет?
Законы Паркинсона еще никто не опроверг?
Типа как было когдато - убыточную Аляску американцам впарить (перебили, колонка то всего), авианосоцостроение не развивать, генетику, экономику сделать экономней, да мало ли еще чего будет?
Законы Паркинсона еще никто не опроверг?
По второму пункты могу серьезно поспорить, но скорее этот спор должен вестись с вшим бизнес-тренером. Есть таблица имени какого-то головастого мужика в которой идет разделение вопросов на важные и не важные по строкам и срочные и не срочные по столбцам. Так вот, начальник должен гарантировано брать на себя важные-срочные дела, важные- несрочные на свое усмотрение, не важные-срочные сбагривать подчиненным, а на неважные-несрочные вовсе класть элемент своей мужской сущности. Я считаю, что бизнес-тренинги надо проходить в высококлассных центрах обучения, что бы деньги не просадить задаром, а начинать лучше всего с тайм-менеджмента - эта тема нужна всегда и всем!
На самом деле знания и навыки – вещи разные. Да, там даются знания в концентрированном виде, но без учета специфики организации. Этот семинар был об инструментах целеполагания. А реально в основном говорили о наболевших проблемах компании. И, кстати, предложили друг другу несколько интересных решений, в том числе по мотивации песонала.